Soziales: Strategie
Unsere HR-Strategie schafft den Rahmen, wie wir als Arbeitgeberin handeln. Von der Gewinnung und Entwicklung von Talenten über Führungskultur bis zu Chancengleichheit und Gesundheitsschutz. Sie gilt für alle Mitarbeitenden in der Schweiz und Deutschland und wird jährlich vom Verwaltungsrat verabschiedet.
ESRS Reporting-Index: ESRS S1 Eigene Belegschaft, ESRS 2 Allgemeine Angaben
ESRS S1 I ESRS 2 SBM-2
Arbeitskräfte des Unternehmens und Interessen und Standpunkte der Mitarbeiter
Wir beziehen unsere Mitarbeitenden aktiv in die Weiterentwicklung unserer Strategie und unseres Geschäftsmodells ein. Ihre Rückmeldungen geben uns wichtige Hinweise darauf, was gut funktioniert und wo wir uns weiter verbessern können.
Im Berichtsjahr 2025 haben wir dazu die Mitarbeitenden Befragung «Puls-Check» durchgeführt. In der Umfrage werden zentrale Themen wie Engagement, Führung, Zusammenarbeit und Arbeitsbedingungen erhoben.
Die Befragung erhebt zentrale Themen wie Engagement, Führungsqualität, Zusammenarbeit und Arbeitsbedingungen und wurde in 51 zufällig ausgewählten Betrieben sowie 7 Hauptsitz-Abteilungen durchgeführt. Im Jahr 2025 nahmen 280 Personen teil, was einer Teilnehmerquote von 46% entspricht und eine Steigerung gegenüber 42% im Vorjahr darstellt.
Die Ergebnisse zeigen Unterschiede zwischen Ländern, Mitarbeitendengruppen und Hierarchiestufen. Diese Unterschiede geben uns wichtige Hinweise darauf, wo wir als Arbeitgeberin noch Entwicklungspotenzial haben. Die Erkenntnisse fliessen direkt in die Weiterentwicklung von Führungsprogrammen, Arbeitsbedingungen und DEI-Initiativen ein.
Indem wir zuhören, Feedback ernst nehmen und gezielt in Entwicklung, Führung und Gesundheit investieren, schaffen wir ein wertschätzendes Arbeitsumfeld, mit dem wir auch unseren Unternehmenserfolg nachhaltig stärken.
Daniel Meier
CHRO SV Group
